生产成本控制六大方法(生产成本控制六大方法是)

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1、 成功的企业有自己的成功秘诀，失败的企业有自己的难处，但有一点是相同的：

2、 确保所有消耗成本的项目都是计划好的和固定的。

3、 标准成本法是将生产过程开始前的预先计划、生产过程中的过程控制和生产过程完成后的事后计算分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以作为事中控制和事后计算的基准。

4、 并进一步分析差异产生的原因，为管理决策提供有用的差异成本信息。

5、 目标成本法对产品进行利润规划和成本管理的方法目标成本法的目的是在研发和设计阶段对产品进行设计。

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