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成本管理A是指在企业生产经营过程中,通过成本核算A、成本分析A、成本决策A和成本控制A等一系列科学管理行为,旨在以最少的生产耗费获得最大的生产成果。它是企业管理的重要组成部分,要求系统而全面、科学和合理的管理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重要意义。
成本管理的对象包括与企业经营过程相关的所有资金耗费,既包括历史成本,也包括现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的目标分为总体目标和具体目标。总体目标是为企业的整体经营目标服务,包括为企业内外部的相关利益者提供所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。具体目标包括成本计算的目标和成本控制的目标,前者是通过提供成本信息提高成本意识,评价管理人员业绩,促进改善措施;后者是降低成本水平。
成本管理理论运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制。它源于一定的社会经济环境,并由当时社会生产力的发展状况所决定。随着业务经营环境的变化,传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了战略成本管理。
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