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1、企业工作总结范文：全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
2、回顾2018年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
3、展望2019年，相信公司会有更大的发展前景。
4、为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结汇报如下：一、二O一八年主要工作回顾：(一) 加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
5、今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
6、始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
7、坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
8、了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
9、有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
10、定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
11、有力在保证了全年工作的顺利开展。
12、(二) 团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
13、2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
14、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
15、2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
16、公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
17、从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。
18、做到了批批送样检测，时时观察调整。
19、2018年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。
20、发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。
21、同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。
22、对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最佳级配要求。
23、既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
24、3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。
25、为公司储备人才打下基础。
26、4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。
27、尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
28、2018年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3、实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
29、(三) 狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。
30、为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。
31、实现了全年无重大安全事故的良好局面。
32、加强安全领导。
33、年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
34、2、注重安全教育，提高安全意识。
35、适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。
36、时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。
37、坚持警钟长鸣，常抓不懈。
38、3、上下一心，齐抓共管。
39、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。
40、绝不允许不讲安全的人和事存在。
41、对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。
42、4、成立应急小分队，制定应急预案。
43、当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
44、5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。
45、2018年公司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。
46、真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
47、(四) 加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。
48、用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
49、二、工作中存在的一些问题各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。
50、主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。
51、2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。
52、主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
53、3、别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。
54、不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。
55、这也不关他的事，那也不关他的事。
56、为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
57、4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。
58、据统计2014年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
59、5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
60、6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
61、7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
62、三、二O一九年工作计划与推荐(一) 紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
63、首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
64、其次，继续加强安全生产监管力度。
65、一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。
66、再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。
67、最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。
68、一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
69、(二) 努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
70、(三) 完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作用心性。
71、2019年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习。
72、新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
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