大家好，小信来为大家解答以上问题。电梯销售招聘，电梯销售很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 通过规划局，通过大量不同相关行业的人脉，比如空调、消防、楼宇自动化等行业，他们可以给我提供很多信息，包括项目进展到一定阶段时的内幕信息。获取所有在建和拟建项目的信息资源。
2、 每部电梯都有自己独特的设计。如果成功说服设计院采用我们的电梯，我们在前期会有很大的优势。
3、 使用的一种方法是让设计院和甲方的设计师成功地遵循电梯设计方案。
4、 这样，胜率大大增加。当然，如果成功了，需要给设计院相关人员一定的提成。
5、 前期和甲方接触，刚开始的时候，对公司及其产品的推广会一下子停止，我们产品的很多特点和优势在开始的时候是不会显露出来的。努力塑造一个陪衬者的身份，只要你保持优雅有特色的举止，认真负责的态度，让对方产生一些好感。先走吧！因为花剑是被竞争对手攻击和伤害最少的。同时可以远距离观察所有的竞争对手，花更多的时间分析甲方内部很多复杂的关系，分清主次，搞清楚这里的人脉，确定这个项目的几个主要负责人。而这些都是在表面看起来很随意的假象下进行的。
6、 当我决定负责人(通常是中层经理)时，我会做大量的了解工作。了解这个人的性格特点，兴趣爱好，人员背景，在咖啡厅和他面对面的交流，可以很快拉近我和客户的关系，获得很多在他公司谈话中得不到的信息，很快对这个项目做出判断。最重要的是了解客户的需求。我觉得了解客户的需求，并据此制定满足客户需求的方案才是最重要的。
7、 当以上方法成功实施后，我会对这个项目有一个大概的了解，我会清楚的认识到这个项目谁最关键，有多少人？谁不能得罪？谁能在这个项目中发挥有影响力的作用？一旦确认，我会采取行动。因为找到合适的人非常非常重要。我在大连人际关系非常好。如果我想和老板进行公关，那么我应该考虑从那个人际关系入手。如果这些关系不是很密切，那我就退而求其次，选择另一种方法——“抓内线”。这种方法在实践中往往会产生奇效。其实方法很简单。我会尽量在甲方内部培养一个我的亲信，有一定实权的，技术上比较权威的比较好。通过他，我可以随时随地了解这个项目的最新内部情况，甚至他老板的性格、兴趣、行程等很多信息，尤其是竞争对手的很多信息，比如价格、优惠条件、关系等。我甚至可以利用他在公司营造一种微妙的氛围，甚至利用他打击老板的信心，让他订不到其他品牌的电梯。
8、 这个时候，我的工作开始铺天盖地。我从幕后走到台前，开始宣传我的产品，向客户灌输我公司的文化，向客户展示我的个人风格甚至魅力。我从陪衬者变成了主要竞标者。我从来不搞长期随访。我只关心3-6个月内能定下来的项目，因为我知道客户对某个产品的热情曲线是二次曲线，无论是短时间还是长时间都不是峰值。要趁热打铁，像金庸小说一样谈项目。刚开始是平淡的，后来越烧越像火。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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