大家好，今日我们来聊聊一篇关于计划赶不上变化，计划赶不上变化其实还有后半句话的文章，希望对大家有所帮助
计划赶不上变化(计划赶不上变化？其实还有后半句)
春节已经一个月了。最近一直在1:1和部门同事沟通。除了对工作方向达成共识，还想知道大家对自己19年的一些规划，或者说希望达到的“小目标”。
二八法则真的适用于很多场景。随着这几天的交流。我发现只有20%左右的人对自己有明确的目标。
什么是明确的目标？除了要知道自己想要达到什么样的结果，还要有一定的路线规划。先不说路线是否清晰可行。
交流中表现出来的一种状态，也能让人感受到明显的差异。没有路线规划的人，说话会觉得“空虚”，没有自信。有计划的人明显透露出一种坚定。
当然，你可以没有目标的活着。这是每个人的选择。没有对错之分。
不过，还是说一个现实利益问题吧。如果你是团队经理，你愿意在后续工作中给谁更多的机会？我想大家心中的答案应该是一样的。
所以，Z哥，我整理了这几天我对引导你在沟通中设立“小目标”的看法，分享给关注Z哥的朋友们，希望能感动你，哪怕你做一些小的改变。
只要你能做出一点点改变，就是一个好的开始，剩下的就是保持这种惯性，这样才能掌握生活中的“主动权”。
如果你想在生活中占据主动，请继续读下去。
首先，设定目标众所周知的意义无非是：动力，深圳生活网的方向等等。这些确实是目标的作用，但是对于每个人来说，可能会觉得太空虚，太空虚，什么都感觉不到。
下面Z哥带你到“外观”层面，看看设定小目标会带来哪些实质性的改变和影响。
Z哥认为有四个必不可少的功能：
切忌伪勤奋。
人生处处有意外，让你走出去的“曲线”最终也能回到“救国”的道路上。
得到一个确定性，知道自己不是异想天开。
知道什么情况会对你有帮助。
第一，避免“伪勤奋”。这一点你自己可能看不出来，但是你看别人或者过去的自己，会有更直接的感觉。
比如你会发现，那个时候的过去的自己真的很努力，但往往得到的结果并不是你当时所期待的。为什么？
一个原因是注意力分散。
有时候你会觉得有很多事情是你应该做的，但是我们的时间是有限的。结果一个能量被分成10份，十样东西都放进去了，最后都没有达到自己的预期。
第二，虽然能量集中，但不断重复。
比如你想减肥，然后努力锻炼，最终会瘦到理想体重。但是，稳定了一段时间后，我放松了，体重又增加了。然后减，放松，变胖，等等。
这就是“伪勤奋”的体现。根本原因是一个人没有找到自己做一件事的“意义”。有了“意义”，才有“价值”，才能加深对某件事的理解。
另外，只有知道了一件事的“意义”，你才能根据它对你的“价值”来决定是否有必要去做。
然后，用这件事串起身边的相关“资源”来完成它。
题外话：你身边的“资源”决定了你完成这件事需要多长时间，能产生多少“杠杆”效应。
第二，人生处处有意外，让你走出去的“曲线”最终能回到“救国”之路。
我想，从深圳生活网整体来看，任何人的人生都不应该是一帆风顺的，总会有一些意想不到的、暂时的、意想不到的情况。那么，由于种种原因，它最终可能会选择一种“曲线”的方式来绕过。然而，很有可能你会不知道你要去哪里。
就算你真的“被锦鲤附体”，生活一帆风顺，思维的发散也是人的本能之一。虽然“发散思维”是寻找“更好的解决方案”的主要途径，但我害怕中途会被一些新的想法和新的风景吸引，带着它走上一条新的道路重新开始。
第三，得到一个确定性，知道自己不是异想天开。有时候，即使你有一个模糊的目标，你也可能不愿意说出来，因为害怕如果你大声说出来，你可能会因为达不到目标而尴尬。
但是，通过小目标的确立，必须经过自己的理性分析。这样就可以获得一种“确定性”。比如有没有可能，有一定的确定性，我们会对这些事情有更清晰的认识。
这样除了自己的动力之外，还可以避免真正做的时候回头看，总想着做不完怎么办。
第四，知道在什么情况下会对你有帮助。无论我们做什么，都是在复杂的环境中进行的。所以，理想情况下，如果你能借助环境中的某种“顺风”，帮助自己更快更好地实现目标，那是极好的。
然而，一艘没有目的地的船，永远不会遇到“顺风”。想知道什么是“顺风”，首先要有一个目标。
解释你为什么要设定目标。Z哥就分享一些自己的经历，谈谈该怎么做。
说个题外话吧。大的层面上，小的目标也可以大，目标可以分不同的层次。
理想的小目标结构最好是这样，一步步支撑更大的目标，直到“人生目标”。
当然，你需要花时间去思考这个问题。Z哥在这里就不废话了。
那么，有哪些“制定”小目标的方法呢？Z哥给你的建议是，“精明原则”结合了“浮动标准”和“分解”。
第一，“聪明原则”。这是“目标管理”领域最经典的原则之一。可能很多小伙伴
S=Specific，表示具体的、明确的。这个是SMART原则的核心思想，支撑了剩下的4个指导方针
M=Measurable，表示可衡量的。
A=Attainable，表示可达到的。
R=Relevant，表示与其他目标具有一定的相关性。
T=Time-bound，表示有明确的截止期限。
放到我们制定小目标的时候是什么样子呢？
比如，你可能会说，“我想成为一个牛逼的人”，这个就不够Specific。因为每个人对“牛逼”的定义标准不同，不容易达成共识，也就不够明确。但是你改成，我想成为一个XX领域内无所不知的人，这个大家就很容易达成共识了。
但是这个无法客观的判断是否达到了，你不可能真的找这个领域内所有人向你提问吧，这不现实。所以，需要制定一个可衡量的标准。比如，发表5篇论文，拥有20W粉丝，这就够Measurable了。
当然了，定目标也不能太漂，太离谱。比如拥有2E粉丝。因为作为辐射面最广的圈，微博粉丝最多的也就1E+。所以要根据自己的情况，量力而行。
但也不是说，标准很低，比如200粉丝。Z哥建议最好是自己使出12分力踮踮脚能勾着的尺度就比较合适。这就是Attainable。
从「马斯洛需求模型」来看，现在我们为什么越来越多的人会迷茫呢？就是因为已经没有了「生理需求」和「安全需求」。
所以，现在我们正在讨论的小目标，更多是处于「尊重需求」甚至是「自我实现」层面。这样的话，会造成一个什么问题呢？脱离实际。
所以你需要找到与设立的这个目标相关的一些东西，比如，能对你产生经济收入。否则理想很丰满，现实吃不饱～。这就是Relevant，前面的「目标层级树状图」也是这个道理。
最后，还需要时间的加入，来让它成为一个完整的目标，否则建立在无限的时间下，2E粉丝还是有可能达到的：），毕竟你这个人本身能“长生不老”就已经可以给你带来举世闻名的影响力了，完全够涨2E粉丝了。Time-bound就比如是这样，3年内拥有20W粉丝。
以上就是「SMART原则」的原生用法。但是预估毕竟还是预估，不可能总是那么的“精准”。所以，Z哥建议你在考虑Measurable的时候，用一个「浮动标准」来表示。比如发表4～6篇论文，拥有18W～22W的粉丝。
如此，不但可以用于应对工作或者生活中大大小小的突发状况。也可以给自己设立一个“上限”，完成这个目标之后开启下一个目标。
另外目标还是要尽量「分解」的，除了前面「目标层级树状图」中展现的维度之外，你还可以通过「时间」维度来进行。
Z哥的建议，如果可以，尽量的分解到「月」甚至是「周」粒度的小目标。如此，可以容易让你更容易的感受到它是可触达的，是一种让付出更快获得反馈的思路。
不管是到「月」还是到「日」，每日睡觉前花几分钟整理一下，明天要做些什么。（之前写的文章《如何在一众95后中脱颖而出？》中也提到了这个方法，它还可以提高自己的做事效率）
一旦你愿意作出改变，这本身就是一个很不易的事。为了让如此难得的动力得以持续，需要给自己建立一些着力点。
比如，当你泡咖啡的时候，就代表自己要开始做某件事了。又如，一旦坐到书桌前，就只做跟工作有关的事；如果想休息，看电影，刷手机就要求自己换一个地方。通过「仪式感」来培养成一个条件反射。（同《如何在一众95后中脱颖而出？》中提到的一样，就是帮助自己保持一种节奏）
不管是「浮动标准」也好，还是「分解」到更细粒度也好。虽然尽量去降低了「不确定性」，但是还是无法避免会偶尔遇到由于某些突发因素导致小目标无法完成的情况。
其实不用非得在接下去几天死赶进度。如此虽然短期来看进度深圳生活网追上了，但是透支的是你未来的精力。（Z哥自己本身也是个完美主义者，之前也是深受其害）
当然了，也不能当没发生过，我们一定要去修正原先的执行计划。这主要指的是「时间」，除此之外的标准不能降低，否则会给你一种永远可以有”后路“的错觉，逐渐消磨光你的动力。
好了，我们总结一下。
虽说计划赶不上变化，但是我们还是需要去做计划，设立目标。因为它可以让你以「自我投资」的角度去思考做每一件事，以及屏蔽外部环境中的杂音和不确定性。
另外，一个好的目标必须要“看得见摸得着”，如此才能很明确的知道是不是完成了。并且，反馈环越小越好，通过达成一个个每天的小目标来完成一个大目标。
最后，虽然不能随意降低目标，但是计划是可以调整的，不要死磕。同时，你可以通过「仪式感」来建立抓手，进入状态。
哈佛大学做过一个为期30年的人生目标课的调查。
按照对目标的清晰程度，把相关人员分成四类，分别的占比如下：
第一类：没有人生目标，占调查总人数的27%；
第二类：有目标，但目标模糊，占60%；
第三类：有短期目标，而且短期目标清晰，占10%；
第四类：有长期目标，且长期目标清晰，这部分人只占3%。
30年后，结果出来了：
第一类人（无目标者），几乎都生活在社会最底层，在失败的阴影中挣扎；
第二类人（目标模糊者），基本生活在社会中下层，整日为生存而疲于奔命；
第三类人（短期目标清晰者），大多成了白领阶层，生活在社会中上层；
第四类人（长期目标清晰者），他们目标清晰，而且勇于坚持、奋斗，积极进取，百折不挠，最终成为富翁、行业领袖、精英人物。
以上就是计划赶不上变化（计划赶不上变化？其实还有后半句话）这篇文章的一些介绍，网友如果对计划赶不上变化（计划赶不上变化？其实还有后半句话）有不同看法，希望来共同探讨进步。
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