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1、 适用范围和时间
2、 (1)适用范围：2017年秋季以来参加工作的在校大学生。
3、 (二)适用时间：2018年7月1日-2019年6月30日
4、 1人力资源部
5、 1.1制定大学生培训培训计划并组织实施；
6、 1.2组织大学生参加培训，定期监督检查大学生培训成绩；
7、 1.3组织对大学生的面试和测评，公正客观地评价大学生的综合素质和工作学习情况，并及时反馈给部门负责人、直接上级及其导师；
8、 1.4组织各部门导师的选拔、培训和考核；
9、 1.5不定期组织大学生活动；
10、 1.6为大学生的衣食住行提供后勤保障；
11、 1.7组织大学生就业评估。
12、 2入口部门
13、 2.1部门大学生培训培训工作的整体策划、推进和实施；
14、 2.2本部门大学生的培训、考核和评估；
15、 2.3推荐本部门导师并进行培训。
16、 3导师
17、 3.1指导大学生开展工作，传授工作技能；
18、 3.2了解大学生工作生活中存在的问题并及时帮助解决，指导和协助大学生完成实习计划；
19、 3.3加强与大学生的沟通，掌握大学生的思想状况、企业认同、工作方向、工作目标等。及时；
20、 3.4按照周期对大学生进行引导和评价。
21、 4名入学大学生
22、 4.1服从实习安排，按时参加培训，及时完成总结和考核；
23、 4.2遵守公司的各项规章制度，按照学习计划提高专业技能。
24、 1大学生入职
25、 人力资源部负责组织和统筹大学生招生工作。人力资源部确定报名时间、住宿、交通、费用报销等。提前两周通知大学生，并在大学生入职前将报名所需材料以邮件形式发送给即将入职的大学生。入职时，人力资源部按集团规定办理入职手续，填写入职资料，签订劳动合同。
26、 入职手续后，人力资源部为大学生办理住宿手续，带领他们熟悉公司周边环境和同事。
27、 2培训
28、 2.1入职培训阶段
29、 2.1.1团体培训
30、 由集团组织，主要进行企业文化、职场礼仪、信息安全、角色转换等方面的培训。
31、 公司培训
32、 公司对大学生进行制度、安全教育、工艺流程、设备管理等方面的培训。根据实际情况。
33、 培训结束后，人力资源部将组织和统筹大学生导师的分配工作，并选择工作表现优秀的员工担任大学生导师。将采取一对一或一对多的指导形式，即一个导师指导1-2名大学生。
34、 2.2车间实习阶段
35、 为了让大学生尽快了解公司的业务、产品和生产技术，专门安排大学生到车间实习，要求他们轮流在车间各个岗位学习。在大学生车间实习阶段，必须指定专人负责，确保每个大学生的安全。研习班结束后，人力资源部将组织考核，并对研习班的实践进行总结。
36、 2.3部门学习阶段
37、 2.3.1部门主管或指定人员将新员工大学生培训部门职责和工作内容，让员工尽快融入部门工作。
38、 2.3.2部门培训结束后，部门主管应制定新入职大学生的部门轮岗计划，使员工熟悉部门内各岗位的工作职责和内容，为员工的定向培训打下良好的基础。
39、 2.4定向培养阶段
40、 大学生轮岗学习后，结合员工个人发展意向和企业发展需求，分配到各个岗位进行定向培养。部门主管负责根据基本素质和人员制定具体的岗位培训计划
41、 各部门负责人充分重视，应每月组织一次座谈会(约谈会)，听取大学生工作总结和问题反馈，提出指导性意见和解决方案；和大学生一起制定每月的学习计划。月底总结大学生这一个月的学习情况，制定下个月的学习计划。
42、 导师每天都要通过面试、电话或者QQ等方式与大学生直接沟通。对于心态不稳定、工作表现不积极的大学生，要向人力资源部门提供心理咨询和反馈；指导大学生的表现将作为其晋升、晋级的重要依据，导师在辅导期间每月给予200元奖励；如果导师疏于对大学生的管理，放任自流，将视情节轻重给予罚款、取消资格、降职等处理。
43、 4大学生试用期综合考核表现良好，部门负责人可提前申请其全员聘用，或在公司其他工作关联性强的部门学习实习。人力资源部负责具体的整体规划和安排。
44、 5大学生入职一年后，部门主管会对其岗位设置进行评估。大学生岗位设置导向与入职培训导向一致的，直接确定培训后岗位；如果岗位设置的导向与在职培训的导向不一致，人力资源部门要与大学生面谈沟通。大学生同意接受岗位聘任的，直接聘任。大学生不同意岗位聘任的，人力资源部结合大学生意向和实际工作要求，为大学生推荐合适的岗位。
45、 6当大学生不符合岗位评价时，人力资源部必须当面与大学生沟通，告知其需要在培训岗位继续学习和实践至少一个月。下一次报告中的岗位任命时间需要由人力资源部和部门主管沟通确定。第二次挂职，大学生符合挂职评价的，按正常流程分配；如果大学生仍不符合岗位评价，人力资源部将组织大学生参加回炉培训。培训合格后，按照正常流程分配岗位。如果大学生培训考核不合格，工作态度差，公司可以考虑淘汰。
46、 7大学生在轮岗期间工作表现突出的(至少3个月绩效考核为优秀)，可提前申请岗位聘任，提前参照正常岗位聘任流程。
47、 8次不定期面试
48、 在为期一年的大学生培训期间，人力资源部门需要与大学生进行直接面谈，可以采取现场面谈或电话面试的形式，了解大学生的进步和困难，记录并反馈给直接上级，帮助大学生更好地适应公司。
49、 在大学生为期一年的培训期间，人力资源部门需要与大学生的直接上级进行沟通，了解大学生的培训学习进度，确定下一步的培训方向。
50、 以上面试内容应参照《大学生访谈记录表》题进行提问和记录。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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