大家好，小信来为大家解答以上问题。我开家政公司的经历作文，我开家政公司的经历很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 一、筹备期间的必要准备：
2、 第一步：以学习技能和管理为目的，找家政公司工作。以及如何推广营销等等。
3、 第二步：入行，也就是技术和管理熟练。考虑注册营业执照，再小的个体也要合法经营。无证不能买卖，对自己公司不好，对客户和员工也不好！
4、 第三步：人们购买工具和设备。一开始没必要什么都买，有什么就买什么，可以缓解资金压力。
5、 第四步：在网上，在小区门口，在写字楼里为你的公司做广告。
6、 第五步：随着业务的攀升，逐步招聘服务人员。一定要记住不要盲目招一些闲人，有几个人就招几个人。建议你前期也要参与。一方面可以锻炼自己的手下，一方面可以锻炼自己。
7、 第六步：制定员工管理制度、奖惩制度等公司规范。
8、 以上是入门必备的准备思路和步骤。
9、 二、管理过程阶段：
10、 1.商业定位。要知道，国内公司的业务类型非常复杂。保姆、月嫂、育婴师、催乳师、产后康复、小儿推拿、产后康复服务、母婴客厅、流动月子中心、母婴护理人员培训等。应该先从自己熟悉的地方或者自己的人脉资源入手。比如你之前做过农历新年，定位农历新年是最容易的。如果你在大公司有很多人脉，可以做大公司的日常清洁。
11、 2.市场开发。如果你有网络资源，那就先从网络资源入手。谁的家庭或行业是你的潜在客户？第一，你要从熟人那里宣传。至少告诉别人你开始这么做了。如果有相关业务，就不要找别人了。
12、 3.员工培训。家政是一个非常复杂的服务行业。尽可能规范考核方式。对于各种家政服务，甚至一些细节，如何合格，如何不合格？员工服务应该有标准。
13、 4.占领市场获得口碑，服务必须好才能让客户满意。客户的口碑是企业发展的能量。
14、 5、广告推广，通过互联网或其他各类广告进行推广，获取陌生客户，以求做大做强。
15、 第三，巩固发展阶段：
16、 1.在公司、保姆和客户之间建立“铁三角”关系：保姆受雇于公司，公司支付和管理工资，让保姆从自由职业者变成“专业工作者”，获得归属感；与公司客户(家庭雇主)签订劳动合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司设立了监督部，每100个客户配备一名专职监督员，监督服务质量，管理教育保姆，通过家访、电话等方式协调雇主与保姆的关系。
17、 2.建立培训基地，搞好岗前素质教育。所有保姆上岗前均接受近一个月的全封闭岗前培训，培训内容包括：烹饪、婴幼儿及老人护理、衣物洗熨、家居清洁等劳动技能和服务心态培训、安全知识、法律法规、公司纪律等。使他们进入家庭后提高劳动技能，提供良好的服务；另一方面，服务心态的教育更为关键，培养他们具备良好的职业心态，善于与雇主建立良好的关系。
18、 3.建立安全体系。当人们来到家庭提供服务时，尤其是住家保姆，人们最担心的是安全问题。首先，公司严把源头关，力求保姆来源明确，历史清白。成立专门的外联部，直接到源头地区的妇联、劳动部门联系输送人员，逐一调查保姆的家庭背景。
19、 4.引进高素质的管理和培训人才，加强管理队伍。公司建立了比较完整的管理架构。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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