当今面向消费者的5G价值主张非常简单：更快的速度，更低的延迟，更好的可靠性，增强的安全性。但是，就目前情况而言，并未将5G出售给消费者。消费者购买兼容的手机，并在可用的地方获得5G。总而言之，运营商可能会从中获得运营收益，因为5G是在RF频谱上传输数据比特的一种更有效的方式，但是与每年建设网络所花费的数十亿美元相比，这种收益是一笔不小的数目。尽管有人谈论可能会要求高价的面向消费者的细微差别的服务计划(通常会提到针对移动游戏玩家的等级，但绝不是市场上的选择)，但消费者不会成为5G ROI的途径。
运营商肯定对企业细分市场并不陌生。对于大多数服务提供商而言，根据服务水平协议出售连接性是不可行的。但是，当5G网络与分布式移动边缘计算基础架构结合使用时，尤其是在IoT环境中考虑时，它的目标远不只是愚蠢的管道。运营商正在努力针对特定的用例组定制其产品，这些用例对医疗保健，零售，制造和能源等垂直行业有意义。制造业的兴趣可以使用5G在其装配线上连接机器人组件，并使用毫秒级的延迟，本地计算和机器学习来创建实时自动化循环，从而预测和缓解故障，而不会造成意外停机时间的影响。底线。但，
Verizon商业集团首席执行官Tami Erwin在10月的一次虚拟活动中与爱立信的ÅsaTamsons进行了交谈，勾勒出5G和MEC将如何加速企业数字化转型。她说：“我们开始看到诸如工厂解决方案和智慧城市，远程诊断和远程教育变革之类的东西。”“我们从全球企业中看到的是，他们需要做以下两件事之一：他们需要加强竞争地位并区分客户体验，或者他们需要从业务中节省成本。那些做对的人都在做。他们认识到5G的变革能力，以实现该功能。”
Erwin说，企业的转型与Verizon内部的转型是同时进行的。“我们已经意识到，我们必须与其他人合作以加快其中的一些工作。我认为，在能够与客户坐下来方面，我们的角色已变得更具参考意义。它减少了交易，提高了战略性。这使我的员工队伍真正能够理解，与他人合作，并与客户和其他合作伙伴一起工作，说：“客户的北极星是什么?””
除了致力于使自己成为特定领域的专家的操作员外，他们还寻求外部专家的帮助。在企业5G的背景下，“共同创造”一词的出现涉及到如何最佳地开发与特定企业部门所需的业务成果保持一致的用例。
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