最近，太阳能行业一直占据可再生能源的风头，这是有充分理由的。国际能源署(IEA)等专家预测，未来十年太阳能将导致可再生能源供应激增，IEA执行董事法提赫·比罗尔(Fatih Birol)将太阳能推向“世界电力市场的新王者”。
但请不要误会：风能将在向清洁能源的转变中发挥同样重要的作用，IEA 表示，到本世纪末，风能和太阳能将占到电能市场的 80%，令人震惊。
风力发电不仅是最容易开发和最高效的可再生能源发电燃料。尽管如此，它还是碳排放量最低的国家之一。尤其是海上风电，一直在享受阳光下的时刻， 2020 年上半年的投资翻了两番，达到 350 亿美元，是 Covid-19 危机期间所有能源行业增长最快的。
毫不奇怪，大型石油公司一直是疯狂进军海上风电的投资者之一。
据路透社报道，包括道达尔公司(纽约证券交易所代码：TOT)、英国石油公司(纽约证券交易所代码：BP)和荷兰皇家壳牌公司(纽约证券交易所代码：RDS.A)在内的欧洲顶级石油公司正在寻求迅速扩大其可再生能源投资组合并降低他们对石油和天然气的依赖以满足政府和投资者的需求，他们是海上风电的主要投资者之一。
事实上，仅今年一年，全球各国政府预计将提供超过 30 吉瓦 (GW) 的海上风电站点和容量招标，创下历史新高。从长远来看，这几乎与英国现有的 35 吉瓦风能总容量一样多。
但一些专家现在警告说，石油巨头对海上风电的热爱可能会带来不良后果，尤其是对消费者而言。
高额期权费
财大气粗的石油巨头越来越愿意——也有能力——拿出巨额资金在海上风电市场站稳脚跟，尽管那里的利润远低于其传统的石油和天然气业务。
一个很好的例子是今年早些时候 Crown Estate 为英格兰、威尔士和北爱尔兰海岸附近的海底期权进行了一轮租赁，其中 BP 和德国公用事业公司 EnBW 支付了约 10 亿英镑(13.8 亿美元)以确保两个离岸代表 3 GW 的站点。
有趣的是，传统的海上风电开发商Orsted、Iberdrola和SSE在租赁回合中均未成功。
但是，也许最大的启示是：在十多年前举行的上一次 Crown Estate 离岸轮融资中支付了零期权费。
能源成本高
显然，期权费是一个巨大的成本组成部分，增加了陆上风电开发的总成本。
事实上，法国巴黎银行首席可持续发展策略师马克刘易斯估计，以今天的建筑成本计算，皇冠地产期权费可能会使项目开发成本增加多达 35% 。
最糟糕的部分：消费者最终可能首当其冲。
“有人将不得不付钱，而且很可能，至少部分是消费者，” Orsted 的英国负责人 Duncan Clark 警告说。
现在的高额费用有可能削弱风能行业在过去十年中实现的大规模成本降低，并帮助其与化石燃料相比具有成本竞争力。
AFRY 管理层可再生能源高级负责人 Ali Lloyd 估计，作为衡量能源总生命周期成本的指标，期权费可能会使发电项目的平准化能源成本 (LCOE) 增加4-8%。
Lloyd 指出，更乐观的一点是，开发商最终可能会支付增加的成本，因为许多中标者是英国海上风电开发领域的新进入者，并且可能愿意接受较低的回报，因为他们希望在该领域站稳脚跟。行业。
换句话说，我们可能需要稍等片刻才能准确判断谁在支付这些巨额成本。
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