在GILive:London期间举办的炉边聊天中，索尼的ShuheiYoshida(现任PlayStation独立游戏负责人，曾任索尼全球工作室总裁)讨论了这家日本公司发布优质游戏的方法。Yoshida解释说，在这些游戏进入所谓的生命周期管理阶段之前，索尼仍然更愿意将这些游戏排除在订阅服务之外(比如自己的PSPlus)。
新的PSPlus有等级。Essential就像旧的PSPlus一样，我们仍然每个月都会发布两到三个新游戏，而一个新的层级Extra有一个包含数百款游戏的目录供人们玩。对于Extra，我们的方法是帮助发布者进行生命周期管理。我在管理第一方，所以我知道这就像在电影中一样——电影首先在影院上映，然后进入按次付费、订阅服务或免费电视，每次都会产生新的收入和接触到更广泛的受众。
同样，我们相信游戏在发布时会以高级版本发布，并且可能在六个月、三个月或三年后，当游戏销量下降时，加入这项服务PSPlusExtra会有所帮助将这些游戏介绍给新的、更广泛的受众。有些人可能在这些游戏问世时错过了这些游戏，这是玩游戏和产生口碑的好机会，或者如果有DLC或续集问世，我们可以帮助提高更广泛的观众对特许经营权的兴趣。因此，我们鼓励出版商利用这些服务来管理每个标题的生命周期。
这与微软以GamePass订阅服务为核心的战略形成鲜明对比。因此，微软热衷于在GamePass上发布优质游戏。
也就是说，Yoshida强调了索尼确实是如何在PSPlus上尝试选择日期和日期的版本，例如Stray。
流浪是不同的东西，因为我们把它放在第一天。幸运的是，正如我所说，Stray是我们制作PlayStationShowcase时最受欢迎的游戏之一。PSPlusExtra是PSPlus受众的子集;我们尚未公布具体数字，但我们一直在公布PSPlus的整体用户群约为5000万。Extratier是一个较小的子集，但通过在这个上层服务中包含Stray并为其提供特色，我希望我们在它推出时为推广该标题做出了贡献。该游戏在销售方面表现非常出色，但仍处于早期阶段，因此目前对我们来说是一种实验性的。
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