导读 大家好,小问来为大家解答以上问题。如何做好生产计划管理，如何做好生产计划管理员这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、如何做...
大家好,小问来为大家解答以上问题。如何做好生产计划管理，如何做好生产计划管理员这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、 如何做好生产计划管理
2、 确定生产任务，汇总订单，收集订单中的产品数量、规格、订单执行日期、产品交付日期等信息。
3、 平衡生产能力，确定生产能力，包括人员和设备能力，操作等。根据生产任务和车间产能制定生产计划。准备生产计划，生产经理会审核。
4、 掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到车间和班组。
5、 提高生产效率，实时跟踪生产任务，了解实际执行与计划的差异，找出差异原因并进行改进。寻找提高生产效率的计划
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