加油站运营管理十条铁律(加油站运营管理十条铁律是什么)

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1、 在我们日常的加油站管理过程中，制定一些相应的文件来约束员工是必不可少的。

2、 经理、出纳和值班长中的两人必须参与每次油的装卸，并在《加油站收油统计台账》的收货人栏中签字；

3、 第一条每次收油，必须从油轮底部取样检测水分、机械杂质、色度、透明度，并对样品进行保管和封存。如果发现问题，必须立即报告。

4、 任何体积超过3升的非销售用油和发电机用油都必须在发生前预测。泵代码的起始和结束编号应在事件发生后由值班长填写。加油、退罐由值班长操作，经理、出纳监督，三人以上签字。

5、 商业担保

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